煤气和水电等公用类别资产，则由香港中华煤气公司和中华电力公司分别接手，完成迈向跨国企业的第一步，试水国际市场。
以上打包资产合计172亿美金之巨，在财团麾下十多家企业消化这些巨额资产的同时，最少两至三年内无法贡献营收，需要一个长期的消化整合阶段。
具体的做法，将由各企业成熟的运营团队负责，有一套国际通行的考核标准。
最大头的米国银行抵押房地产，则由王族基金固定资产管理处接手，包括近4万套各种类型住宅，度假别墅和森林，山地及大片牧场权益，价值高达300亿美金之巨。
仅此两项，就将收购的美资银行不良资产率降低一半。
加上补充的现金流，令其迅速的整合运转起来，展现出银行业强劲的盈利能力。
合并之后的汇丰银行，管理资产高达六千亿美金之巨，地域横跨欧亚及北美经济发达区域，占据世界一半以上人口，84.2%的GDP产值，拥有极其广阔的盈利空间。
执行董事兼首席执行官莫玉轩先生展露出狠厉的一面，对于并购企业的高层以及信贷部门和风控部门大下杀手，几乎将四分之三中高层扫地出门。
这其中，风控部门几乎全部清零，信贷部门也只留下四分之一骨干人员，银行高层管理人员则解雇一半多。
汇丰银行谋定而后动，准备工作充分而有效率。
所缺管理层，通过合并整合就减少了54%的中高层职位，减少了无谓的扯皮和臃肿机构缓慢决策，互相拖后腿，以及严重的官僚作风。
补充专业人士加上大量汇丰银行骨干入驻，辅之以猎头公司提供的优秀银行家，架构很快的补充完毕。
通过以上雷厉风行的手段，辅之以宝贵的流动资金注入，迅速剥离不良资产，首席执行官莫玉轩先生很快的掌控了并购银行真正的权力。
一提到莫总裁，绝对令人闻风丧胆。
这个面相谦谦君子的老牌职业经理人，展露出不为人知的一面，下手果决狠辣，绝不拖泥带水，以最短时间让并购银行进入正常营业轨道。
即便如此
汇丰银行2000年依然要计提267亿美金坏账损失，真是痛的让人无法呼吸。
对于王耀城来说；
长痛不如短痛。
价值千亿美元坏账，一下子就处理掉七成，剩下的资产随着市场回暖，不但可以收回此前的贷款成本，还有很大的盈利空间。
把所有的毒瘤全部割掉，汇丰银行明年必然扭亏为盈，贡献不菲营收，市值肯定会进入持续稳定增长阶段，带来丰厚回报。
通过分批分期注入资产，增资扩股等市场运作手段，这里面大部分代价会由欧美投资基金和股民买单。
“亚非兄，汇丰银行是财团的顶梁柱，从目前来看，已经对财团企业在全球市场扩张，起到非常积极的正面作用，包括大西洋商用机器公司，格立集团，国泰航空，太古三家公司等等，国际化迈开脚步的企业受益良多，是一加一大于二的选择，必须要重点发展。”
齐亚非谈论到正事，脸上的嬉笑神情不见了，认真的点点头说道；“我赞成你的举措，只是希望迈开的脚步不要太大，当心扯着蛋，我听老史说，你准备在欧洲还要下一步大棋，他担心的夙夜难眠，害怕汇丰银行会产生消化不良症状，带给整个财团的风险是巨大的。”
“嗯，汇丰银行在欧洲的布局不足，英伦半岛和法兰西国网点布置比较全面，可是在南欧的意大利、西班牙、希腊、西欧地区德国、奥地利，以及东欧地区布局都不足，无法覆盖整个欧洲地区，偏科有些太多了。”
“这个问题总不能一蹴而就，出于好兄弟关心的角度，希望你能够听进良言，不要负债大规模扩张，暂缓一步发展。”
王耀城看了看他，点头应道；“行，我会考虑的。”
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