而爱评网和爱团网两家如同独角兽一般的企业合在一起才仅仅拿到1300万美元的原因所在。
全国就那么点市场，你就是把网络条件足够的50来个城市全占了又能怎样？更何况也不是每个城市都有开展团购业务的潜力的。
其实想要弄明白一个城市有没有发展团购的潜力说难是真难，说简单也挺简单。
按照正常的逻辑来讲，想要衡量某个行业在某个城市的发展潜力，至少需要对整个城市的经济发展状况以及人均收入、上下游的产业配套、潜在的市场规模等各种项目进行详细而缜密的商业调查。
但是作为一家互联网创业公司，爱评网跟那些唯数据论的『政府』机构或者产业巨头不同，爱团网判断一个城市适不适合开展业务的标准是很讨巧的。
既不需要委托专业的调查公司也不需要花费巨额成本试错。
只需要把电信公司的开户数据和当地开通网银的用户数量做一下对比就行。
如果满足基本条件，接下来就是借助一下前人的余荫，衡量一下当地的淘淘网消费指数，以及当地肯基基、麦劳劳和电影院的数量就差不多可以确定了。
作为全球『性』的餐饮巨头，肯基基和麦劳劳的商业调查做得非常完善，通过两家店的门店数量和淘淘网的消费数据基本上已经能衡量一个地区的收入水平。
正是凭借着这种取巧式的调查模式，爱团网在向外扩张的过程之中节省了大量的时间。
网民数量少、网银比例不高的城市，直接pass，没有肯基基和麦劳劳的城市再次pass。
通过这种方式筛选出来的城市完全可以当做爱团网的扩张顺序。
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